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Coaching d'équipe : : [publication] / outils et pratiques

by Giffard, Michel; Moral, Michel.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Développement personnel et accompagnement.Publisher: Malakoff : InterEditions, 2017Description: 158 p.ISBN: 9782729617431.SAPHIR theme(s): Travail - EmploiBDSP subject(s): Gestion des ressources humaines | Aide à la décision | Conseil | Travail en équipePUBLICATION TYPE SAPHIR: MonographSummary: Il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un... coach ! La demande de cette forme d'intervention est de plus en plus forte. En quoi le coaching d'équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d'équipe, de team building, de dynamique ou de développement d'équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dans quels contextes le coaching d'équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d'être un bon coach d'individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ? Ce livre, qui condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires, en particulier sur le thème de l'intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la conduite des collectifs. [Ed.]
List(s) this item appears in: Nouvelles acquisitions 2018
Item type Current location Collection Call number Copy number Status Date due
Empruntable imad, Institut genevois de maintien à domicile; Centre de documentation
Bibliothèque
Monographie 658.3 GIF (Browse shelf) 1 Available

Il en va d'une équipe comme d'une personne : pour qu'elle parvienne à apporter ses réponses aux questions et défis rencontrés, pour affronter le changement notamment, elle peut avoir grand besoin de l'intervention d'un... coach ! La demande de cette forme d'intervention est de plus en plus forte. En quoi le coaching d'équipe se distingue-t-il des séminaires de cohésion d'équipe, de team building, de dynamique ou de développement d'équipe ? En quoi la posture du coach diffère-t-elle de celle du consultant, du formateur ? Dans quels contextes le coaching d'équipe se justifie-t-il ? Est-il suffisant d'être un bon coach d'individus pour réussir à coacher une équipe ? Et peut-on alors encore parler de coaching ? Ce livre, qui condense l'expérience de terrain de deux grands professionnels, apporte toutes les réponses nécessaires, en particulier sur le thème de l'intelligence collective, qui peut à terme révolutionner la conduite des collectifs. [Ed.]